1.
Pembagian Kerja
Spesialisasi
pekerjaan kepada individu individu dalam lingkaran manajemen untuk
membangun sebuah pengalaman dan terus mengasah keahliannya sehingga pada
akhirnya individu individu tersebut bisa menjadi lebih produktif dan
menguntungkan.
2.
Wewenang dan Tanggung
Jawab
Wewenang dan pertanggung jawaban,
kedua prinsip manajemen ini adalah kunci di dalam melaksanakan roda usaha kerja
sama. Bukan tanpa sebab, karena tanpa prinsip ini para manajer tidak akan bisa
mengadakan suatu hubungan ke atas ataupun ke bawah. Harus ada suatu kekuasan
dalam memberi perintah dan sesuatu kekuatan yang bisa membuat manajer ditaati.
Pertanggungjawaban akan timbul oleh adanya kekuasaan tersebut.
3.
Disiplin
Disiplin sangat
berhubungan dengan wewenang. Jika wewenang tidak bisa berjalan dengan
semestinya, maka bisa jadi disiplin akan hilang. Maka, pemegang wewenang
setidaknya harus bisa menanamkan rasa disiplin terhadap diri sendiri.
4.
Kesatuan Perintah
Kesatuan perintah adalah sebuah
prinsip dimana perintah yang diterima bawahan tidak diperbolehkan untuk
diberikan oleh lebih dari seorang petugas yang ada di atasnya. Dalam
melaksanakan pekerjaan, para karyawan harusnya memperhatikan prinsip prinsip
kesatuan perintah supaya pekerjaan bisa dilaksanakan secara baik.
5.
Kesatuan Pengarahan
Kesatuan Pengarahan merupakan prinsip
manajemen yang mengatakan setiap golongan pekerjaan yang memiliki tujuan yang
sama, harus memiliki satu rencana dan dipimpin oleh satu manajer saja. Bisa
dibedakan, dengan "unity of command" yang berhubungan dengan jalannya
fungsi personalia sedangkan unity of direction berhubungan dengan struktur.
6.
Subordinasi Kepentingan Perseorangan terhadap Kepentingan Umum
Prinsip manajemen yang ini menyatakan
bahwa tiap karyawan harus mengabdi kepentingan pribadi kepada kepentingan
perusahaan atau organisasi. Prinsip ini seperti berupa syarat yang penting
supaya aktivitas berjalan dengan baik dan lancar. Prinsip ini terjadi jika
karyawan mempunyai kesadaran bahwa kepentingan pribadinya sebenarnya bergantung
pada keberhasilan atau tidaknya kepentingan organisasi.
7.
Penggajian Pegawai
Prinsip manajemen ini menurut Henry
Fayol adalah pembayaran upah serta cara pembayaran yang adil serta memberi kepuasan
yang maksimal untuk pegawai dan majikan. Dengan menggunakan sistem upah atau
gaji yang memuaskan nantinya bisa merangsang pegawai untuk bisa bekerja lebih
rajin lagi.
8.
Pemusatan
Pemusatan adalah prinsip manajemen
yang menyatakan seluruh organisasi harus bisa berpusat, harus memiliki pusat.
Prinsip ini harus bisa menunjukkan hingga batas mana kewenangan itu dipusatkan
ataupun dibagi pada suatu organisasi. Pemusatan kewenangan bisa menimbulkan
pemusatan tanggung jawab pada sebuah aktivitas. Tanggung jawab yang terakhir
dan terbesar berada pada orang yang memegang kewenangan tertinggi atau pucuk
pimpinan manajer.
9.
Rangkaian Perintah
Rangkaian Perintah merupakan prinsip
manajemen yang mengharuskan perintah dari atas ke bawah harus selalu mengambil
jarak yang terdekat. Hierarki ini dibutuhkan untuk kesatuan arah perintah.
10. Ketertiban
Prinsip manajemen ini bisa jadi
adalah syarat yang utama karena pada umumnya tidak ada orang yang dapat bekerja
pada keadaan kejang atau kacau. Ketertiban pada suatu pekerjaan bisa terwujud
jika semua karyawan memiliki disiplin dan ketertiban yang tinggi.
11. Keadilan
Sesuatu yang bisa memunculkan kesetiaan dan ketaatan karyawan dengan
cara mengkoordinasikan keadilan dan kebaikan para manajer di dalam memimpin
para bawahan dan memicu tumbuhnya rasa tunduk kepada kekuasaan dari atasan.
Menurut Atmosudirdjo, Keadilan
merupakan realisasi dari sesuatu yang telah tetap. Kewajaran membutuhkan banyak
pikiran sehat, pengalaman dan kebaikan hati. Umumnya, karyawan menuntut
diperlakukan dengan wajar, mendapat apa yang telah menjadi haknya.
12. Stabilitas Masa jabatan dalam Kepegawaian
Perputaran karyawan yang tinggi bisa
menyebabkan ongkos yang tinggi dalam produksi, untuk itulah prinsip ini
dijalankan. Karyawan akan bekerja dengan lebih baik apabila mendapat stimulus
keamanan pekerjaan dan jenjang karier yang pasti.
13. Prakarsa
Inisiatif merupakan prinsip manajemen
yang menyatakan seseorang kepala harus pintar dalam memberikan inisiatif.
Inisiatif muncul dari dalam diri seorang yang mempergunakan daya pikir.
Inisiatif memunculkan kehendak untuk mewujudkan sesuatu yang bernilai guna bagi
penyelesaian pekerjaan dengan cara yang sebaik baiknya.
14. Semangat Kesatuan
Esprit de Corps atau kesetiaan
kelompok merupakan prinsip manajemen dimana setiap pegawai harus mempunyai rasa
kesatuan senasib yang bisa menciptakan semangat kerja sama yang lebih baik.
0 komentar:
Posting Komentar